Dall'amministrazione di risultato all'amministrazione “performante”: storia di paradossi in tema di pubblico impiego

Abstract: La disciplina della misurazione e valutazione delle performance è stata nel tempo – ed è tuttora – caratterizzata da numerosi paradossi. Alcune cattive interpretazioni, applicazio- ni distorte e perduranti difficoltà ne sono una evidente dimostrazione. Il contributo prova a esaminare le ragioni per cui ancora questo ambito risulta caratterizzato da alcuni «mi- ti», rilevanti disfunzioni, conseguenze paradossali. A questo fine, l’analisi parte dall’esame della nozione e degli studi sulla cd. «amministrazione di risultato», a cui è collegata la di- sciplina della misurazione e valutazione delle performance, prosegue con l’approfondi- mento di tale disciplina e di alcuni aspetti paradigmatici della sua evoluzione, identifica quindi alcune tendenze in atto di difficile soluzione con particolare attenzione alla diri- genza pubblica, per poi giungere alle conclusioni.