L’istituzionalizzazione della funzione di previsione strategica: modelli stranieri e prime esperienze italiane

In un contesto globale caratterizzato da crescente complessità e incertezza, la previsione strategica (strategic foresight) emerge come strumento chiave per migliorare la capacità di risposta e adattamento delle istituzioni pubbliche. Questo articolo analizza il concetto di previsione strategica come funzione istituzionalizzata, esaminando i principali modelli adottati a livello internazionale e confrontandoli con le prime esperienze italiane. L’analisi delle esperienze italiane mostra una crescente attenzione verso approcci anticipatori, sebbene persistano limiti strutturali e culturali che ostacolano l’integrazione sistemica del foresight nei processi decisionali. Il lavoro conclude proponendo l’istituzionalizzazione della previsione strategica come funzione pubblica autonoma, in grado di contribuire a una governance più resiliente, proattiva e orientata al lungo termine.